Strategia e Governance dell’Impatto

Disegniamo modelli, framework KPI e architetture decisionali per trasformare l’impatto in una leva concreta di governance.

Open Impact supporta organizzazioni pubbliche e private nella costruzione di sistemi di impatto capaci di collegare obiettivi strategici, attività, outcome, indicatori e decisioni.

Non partiamo da metriche isolate. Partiamo dalle scelte che l’organizzazione deve prendere, dai risultati che vuole generare e dai dati necessari per governare il cambiamento nel tempo.

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COSA COSTRUIAMO

Modelli di impatto
e teoria del cambiamento

Ricostruiamo la logica
che collega bisogni, attività, output, outcome e cambiamenti attesi, rendendo esplicito il valore che l’organizzazione vuole generare.

Un quadrato diviso in quattro sezioni verdi chiaro e scuro, con angoli evidenziati da quadratini arancioni e linee tratteggiate nere e blu che delimitano il quadrato.

Framework KPI e monitoraggio

Definiamo indicatori utili, misurabili e collegati agli obiettivi strategici dell’organizzazione, evitando metriche isolate o non azionabili.

Diagramma con linee di luce viola e gialla che divergono da una superficie marrone.

Architettura e governance
multi-stakeholder

Supportiamo assetti di governance capaci di integrare dati, responsabilità, ruoli e processi decisionali.

Diagramma con varie forme colorate e linee tratteggiate

COME LAVORIAMO

01.

Analisi obiettivi e contesto

Partiamo dalla missione, dalle priorità strategiche, dagli stakeholder coinvolti e dalle decisioni che il sistema dovrà supportare.

02.

Disegno del Framework

Costruiamo teoria del cambiamento, outcome, indicatori, logiche di monitoraggio e connessioni con standard e tassonomie rilevanti.

Definiamo responsabilità, fonti informative, frequenza di raccolta, regole operative e modalità di aggiornamento del dato.

Organizzazione dei ruoli e dei dati

03.

Traduciamo il framework in dashboard, report, strumenti digitali, processi di governance e momenti di lettura utili alla decisione.

Costruzione del sistema operativo

04.

Molte organizzazioni raccolgono dati, producono report e comunicano risultati, ma faticano a collegare queste informazioni alle decisioni strategiche.

Perché un sistema di impatto sia davvero utile, deve chiarire che cosa si vuole ottenere, per chi, con quali attività, attraverso quali indicatori e con quali responsabilità interne.

La strategia di impatto serve a costruire questo collegamento: tra missione, governance, dati, monitoraggio e allocazione delle risorse.