Strategia e Governance dell’Impatto
Disegniamo modelli, framework KPI e architetture decisionali per trasformare l’impatto in una leva concreta di governance.
Open Impact supporta organizzazioni pubbliche e private nella costruzione di sistemi di impatto capaci di collegare obiettivi strategici, attività, outcome, indicatori e decisioni.
Non partiamo da metriche isolate. Partiamo dalle scelte che l’organizzazione deve prendere, dai risultati che vuole generare e dai dati necessari per governare il cambiamento nel tempo.
COSA COSTRUIAMO
Modelli di impatto e
teoria del cambiamento
Ricostruiamo la logica che collega bisogni, attività, output, outcome e cambiamenti attesi, rendendo esplicito il valore che l’organizzazione vuole generare.
Framework KPI e monitoraggio
Definiamo indicatori utili, misurabili e collegati agli obiettivi strategici dell’organizzazione, evitando metriche isolate o non azionabili.
Architettura e governance multi-stakeholder
Supportiamo assetti di governance capaci di integrare dati, responsabilità, ruoli e processi decisionali tra soggetti diversi.
COME LAVORIAMO
01.
Analisi degli obiettivi e del contesto
Partiamo dalla missione, dalle priorità strategiche, dagli stakeholder coinvolti e dalle decisioni che il sistema dovrà supportare.
02.
Disegno del Framework
03.
Costruiamo teoria del cambiamento, outcome, indicatori, logiche di monitoraggio e connessioni con standard e tassonomie rilevanti.
Organizzazione dei ruoli e dei dati
Costruzione del sistema operativo
Definiamo responsabilità, fonti informative, frequenza di raccolta, regole operative e modalità di aggiornamento del dato.
Traduciamo il framework in dashboard, report, strumenti digitali, processi di governance e momenti di lettura utili alla decisione.
04.
L’impatto non si governa con indicatori isolati: per questo servono strategia e governance
Molte organizzazioni raccolgono dati, producono report e comunicano risultati, ma faticano a collegare queste informazioni alle decisioni strategiche.
Perché un sistema di impatto sia davvero utile, deve chiarire che cosa si vuole ottenere, per chi, con quali attività, attraverso quali indicatori e con quali responsabilità interne.
La strategia di impatto serve a costruire questo collegamento: tra missione, governance, dati, monitoraggio e allocazione delle risorse.
STRUMENTI DIGITALI COLLEGATI
Per monitorare KPI, outcome, attività e risultati nel tempo, trasformando il framework in uno strumento operativo di gestione.
Per raccogliere dati da stakeholder, beneficiari, progetti e reti, rendendo più strutturato il processo di ascolto e monitoraggio.
Per chi è pensata questa soluzione?
Pubbliche Amministrazioni.
che devono orientare politiche, programmi e servizi verso risultati misurabili, rendendo leggibile e governabile il valore generato.
Fondazioni ed ETS
che gestiscono portafogli di progetti e hanno bisogno di criteri chiari di monitoraggio e valutazione.
Imprese e Banche.
che vogliono integrare la valutazione d’impatto nei loro processi decisionali e nei report ESG.